軌道の修正

​経営診断

初期の計画、選択にいまでも納得していますか?

 

ローンチ時、御社のパートナーはブランド構築にそれほどの時間を費やしてはいません。現地におけるエンゲージメントが、御社の世界的ビジョンのレベルに達しているようには感じません。

事業開発のプロジェクトは行き詰まっていきます。

市場に参入して数年後に、成長の次なる段階へシフトするには、パートナーシップのリセット、店舗ネットワークの査定、人材の調整、または新規ビジネス導入の機会を獲得する柔軟性が必要とされるでしょう。

我々は、当初の選択を再調査し、難点に向き合い新たな計画を具体化します。

当社の事業開発および総括経営ノウハウを活かし、オペレーション、流通戦略、P&L、経営モデル、チーム組織についての経営診断をします。

次のテイクへ備える 

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